通(tōng)過運用(yòng)框架模型及工(gōng)具，幫助企業(↕↓εδyè)明(míng)晰自(zì)身(shēn)所處內(nèi)外(wài)部環境、戰略定位等，在§₹此基礎上(shàng)逐步提出企業(yè)總★≥→體(tǐ)規劃，形成完整的(de)頂層設計(jì)管理(lǐ)體(tǐ)系。
  法人(rén)治理(lǐ)：通(tō↑∏ng)過股權結構設計(jì)确定股東(dōng)方權益，并依據《公司法》規範股•β$東(dōng)會(huì)、董事(shì)會(huì)、監事(shì)會(huì)、經&✔營管理(lǐ)者責權邊界，然後設計(jì)相(xiàng)應的(de)∏ε♠÷激勵約束管理(lǐ)。
  戰略規劃：運用(yòng)科(kē)學方法，以此分(fēn±δ€)析公司外(wài)部環境分(fēn)析與內(nè©✘i)部核心資源，決定其戰略願景和(hé)中長(cháng)期戰略目，根據實際情↓α況制(zhì)定公司/部門(mén)的(de)戰略§ ♠舉措。
  商業(yè)模式：依據戰略規劃，先确定業♣€♥(yè)務模式（企業(yè)向客戶提供什(shén)麽樣的(de)價值和(hé)利 →↔≈益）；其次，确定渠道(dào)模式（企業(yè)如(rú)何向客戶傳遞業(yè'Ω∏≤)務和(hé)價值）；然後，确定合作(zuò)模式（企業(yè)與上(shà ÷₩©ng)下(xià)遊及企業(yè)夥伴之間(jiān)的(de)合作(zuò)關系）。
  企業(yè)文(wén)化(huà)：分(fēn)析企業(yè)實際情況，如₩‌↕¶(rú)文(wén)化(huà)現(xiàn)狀和(hé)曆史傳承等因素σ§₹，并結合外(wài)部環境和(hé)标杆對(d§÷>uì)比，明(míng)确企業(yè)的(de)價值觀、精神等≈₽₩♥理(lǐ)念，使員(yuán)工(gōng)精Ω←φ神與企業(yè)文(wén)化(huà)相(xiàng)融合。